我が子のために株式投資・投資信託 （ゆうちゃんパパ）

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昨年末の年金に関するＴＶ番組で、何人かの社労士さんとお話をさせてもらいました。その時感じたこと。
「おお、○○士という音の響きがかっこいい！」
「ＦＰ技能士２級の資格に加えて社労士もあると、色々と役立ちそうだ」

と言うことで、社労士の試験について色々と調べてみました。
◆社会保険労務士試験 オフィシャルサイト
厚生労働省発表（平成１９年１１月９日）
「第３９回社会保険労務士試験の合格者の発表について」より抜粋

第３９回試験は、去る８月２６日（日）に全国１９都道府県で実施され、その結果は次のとおりである。
　（１）受験申込者数 ５８，５４２人
　（２）受験者数 ４５，２２１人
　（３）受験率 ７７．２％
　（４）合格者数 ４，８０１人
　（５）合格率 １０．６％

０８年１月に実施されたＦＰ技能士試験とざくっと比べてみると、人数規模は２級試験より少し大きく、合格率は１級試験程度ということになりますね。

【ＦＰ技能士の受験者数と合格率】

		２級（学科）	１級（学科）
（１）受験申込者数		４４,３５３人	６，６８３人
（２）受験者数		３３，１６８人	４，１０６人
（３）受験率		７４．５％	６１．４％
（４）合格者数		１１，１７１人	４２７人
（５）合格率		３３．７％	１０．４％

試験問題を見たところ、法律の条文がたくさんで難しい内容ではありますが、ＦＰ技能士のように数式を覚えなくて良い分、４ヶ月間しっかりと暗記に集中すれば頑張れそうな気もします。

合格者の年齢別・職業別・男女別構成は次のとおりである。
（１）年齢別構成
　２０歳代以下（17.8%）、３０歳代（44.8%）、４０歳代（20.9%）
　５０歳代（12.4%）、６０歳代以上（4.1%）
（２）職業別構成
　会社員（47.0%）、無職（22.1%）、公務員（8.0%）
　その他（22.9%）
（３）男女別構成
　男性（63.7％）、女性（36.3％）

３０歳代が４５％で会社員が４７％、男性が６４％
…今の自分は、ビンゴじゃないですか。

合格者のうち、労働社会保険諸法令の事務に２年以上従事した者又は厚生労働大臣が指定した講習を修了した者は、全国社会保険労務士会連合会に備える社会保険労務士名簿に登録することによって、社会保険労務士となることができる。
なお、平成１９年９月３０日現在、社会保険労務士登録者数は、３１，６８１人である。

社労士になるには、もうちょっと関門があったんですね。どんな講習だろう。。。ここが一番気になります。

今年はＦＰ技能士１級（２級合格から実務経験２年のしばりあり）受験への狭間でありますし、ちょっと頑張ってみる気になってきました！手元にある平成１６年用の社労士試験本６冊（BookOFFで計630円）や昨年の試験問題がきっと役に立ってくれるでしょう。
現役の社労士さん、他に試験の情報がありましたら、教えてくださいね。

しかし、もう３８歳。暗記物はずいぶんと辛くなってきました。。。
ほんと、覚えることができなくなってきましたよ。というか、すぐ忘れてしまう。
原因は心当たりありまして、お酒の飲みすぎによるところが大です（汗）


◆セクシー社労士のなぎささんが、つぶやいています
◆茉希（マキ）さん、体調不良でダウン。お大事に！

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今年は一層がんばっていきたいと思っています。
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記念すべき250本目の記事に、「先輩のあり方」について書きたいと思います。

最近、年長者に対して「ああ、素晴らしい先輩だな」と感じる機会が少しずつ減ってきている気がしています。それは、自身と団塊世代との社会的経験量が狭まってきたこともあるでしょうし、自分が既に先輩の立場と自覚していることも関係しているのでしょう。

先日、久しぶりに「人生の良い先輩だな」と心から思った人がいます。
それはロンド・アプリウェアサービスの中崎先生。
生産現場の問題解決の第一人者、解決のためならどんな困難にも立ち向かい、正論を決して曲げない。中崎先生が５ヶ月に渡る研修の最終日に話してくださったことの中から、「飲み会の３原則」の話を紹介します。

ものごとには始まりと終わりがある。どんな良い活動でも必ず終わってしまう。だから、今の研修生同士が最高の仲間であるように、信頼関係を作ることが大事だ。
君達にとって得がたいものは、人間関係だと思う。僕のコンサルしている３２社は全て口コミによるもの。人間関係を築く努力を常にしている。

そして、男に取って何よりも大切なのは稼ぐこと。

『稼ぐ！』

稼ぐためには、「稼ぐための友達」が必要。だから、飲み会は稼ぐ友達としよう。

先週、日本ガイシでリーダー研修を行った。その時に「飲み会の３原則」について話した。
１。飲み会は断るな。
　⇒断った飲み会で、どんな良い話があるか分からない。
２．飲み会では仕事の話をしろ。
　⇒与太話では価値が薄い。人生の時間は貴重である。
３．飲み会では正装しろ。偉い人ときちんと話せ。
　⇒相手に見られている。立食パーティではメモも忘れるな。

今の30、40歳代の出会いを大切にしよう。50や60歳を過ぎた時の財産になる。

どうですか。僕自身はあまり人の言葉に感化されることはないのですが、この話を聞いて以来、飲み会を取捨選択し、飲み会ではまじめに話すことにしています。

でも「飲み会を選ぶ」と原則の１の「断るな」に矛盾しないかって？

実は、この３原則には前提があります。
それは、「つまらない飲み会には参加するな」ということ。
集まって会社の悪口を言ったり、近所の野郎同士でただ集まって夜半までバカ話に興じる。
そういう「飲み会」は価値が全く無いとは言い切りませんが、一度限りの人生。時間を大切にし、かけた時間に見合うだけの「得るもの」を求めていく。

要は「自分を成長させるための飲み会に参加しろ」と言う事ですね！

自分自身を考えると、社会的な役割の高まりにより「飲み会に参加する」ことよりも、むしろ「飲み会を主催する」ことが多くなってきています。
若い世代に「価値のある飲み会」を提供したいと思うこの頃です。

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◆ロンド・アプリウェアサービスのHP
ロンド・アプリウェアサービスは、日本にものづくりを残すというビジョンを掲げる製造業専門の実践型コンサルティング会社です。 ロンド・アプリウェアサービスは、改革・改善活動のために必要な人材とツールをご提供しています。
（中崎先生は、「工場管理２月号」にも登場しています。）

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◆サブプライム問題は織り込み済み？次はモノラインショック？どうなのよ？
◆中国株のことなら、「ど素人の中国株日記」さん

昨年は「雑誌掲載」や「NHK出演」など貴重な経験をさせてもらいました。
自分にとっては本当に良い一年であったと思います。

しかしながら、足元の社会情勢を見ると、「破綻しかけた年金」、「弱者に冷たい社会保障」そして「若者に忍び寄る貧困化」など、無視出来ない問題が広がっています。つい先日も、師走の寒空の下で、「ネットカフェ難民」について考えさえられる光景を目の当たりにしました。
これらの問題についてみなさまと共に生活者目線で考え、「将来のための資産運用」について考えることができたらと思います。

本年もどうぞよろしくお願いします。

2007年8月14日、「コロちゃん株式会社」が倒産しました。
「コロちゃん」は、１個63円のコロッケを中心にコロッケ一本で勝負。岐阜を本社に全国で700以上のFCを展開しています。
Googleで検索すると、あるわあるわ、2chでのスレッドがたくさん。
おかげで「FC(フランチャイズチェーン)ビジネス」を理解することができました。

さて、2chによると8月頭の段階で「不渡りを出しており、20日まで待たずに倒産する」との書き込みが。本部からの流通が滞り始め、倒産は既に規定路線だったようです。

たくさんの情報を得たついでに、加盟店(フランチャイジー)側から見て「この商売が儲かるのか」を考察してみました。

◆売り上げ１
TBS「がっちりマンデー!!(2月11日)」で取り上げられた際の紹介文によると、

【１．５坪で営業するコロッケ屋さん。そのスペースに調理器具が入って、およそ月１２０万円の売り上げ】

コロちゃんのHPでは２坪で開業とありますので、月坪の売り上げは、60万円。
一般的なお店では15万円程度ですから、４倍もあります。
以前お話を伺ったという小スペース眼鏡屋さんオンデーズの月坪の売り上げが驚異的であり150万円。これらと比較すると、60万円という数字は決して悪くはありません。
HPによると１日600個売った場合の月の売り上げが998,400円ですから、120万円の売り上げと言うのは１日1,000個程度でしょう。逆に立地ににめぐまれた最優秀店の売り上げが1,000個ということですね。
（関連記事：「発想を飛ばそう！」）

◆売り上げ２ 【費用試算（単位：円）※HPを参考に試算】
がっちりマンデー放送後の３月に価格改定があり、主力のコロちゃんコロッケが50円から63円になっています。よって平均単価をHPの63円から80円に修正して試算してみました。

1日の販売個数		450個	600個	備考
1日あたりの売上		36,000	48,000	価格改定⇒平均単価80円に修正
1ヶ月あたりの売上		936,000	1,248,000	26日営業
仕入原価		474,552	632,736	原価率50.7%
地代家賃		30,000	30,000	立地条件により変動
販売管理費		99,000	125,000
内 訳	油代	29,000	40,000
	パッケージ	13,000	18,000
	水道・光熱費	16,000	22,000
	その他	11,000	15,000
	ロイヤリティ	30,000	30,000	仕入原価の7% or 3万円の低い方
純利益（月）		332,448	460,264

１日600個売るというのは、９時間休み無く売り続けて１時間66個の売り上げが必要。つまり１分１個を目安に売っていく算段。１人が４個買ってくれるとして、１５分に１回コンスタントに売り続けねばなりません。
そして単価を上げれば売り上げ個数ダウンは必然。同時期に北海道で発生した「牛肉ミンチ偽装事件」の影響もじわりと効き、一般的なお店では、せいぜい１日450個の売り上げが妥当と考えてよいのではないでしょうか。
この場合月収332,448円。年収にすると399万円です。（価格改定前の「600個を売り上げる」場合と同程度になります）

◆借金 【出店初期費用（サイズ：3.1m×2.1m，単位：円）】

加盟料		800,000
開店費用		2,000,000
内 訳	ブース制作費	900,000
	厨房制作費	450,000
	販売促進費	250,000
	備品・消耗品	100,000
	店舗開発費	300,000
合計		2,800,000
取引保証金		500,000

出店初期費用が、280万円かかるそうです。
それとは別に保証金50万円が必要で、倒産したためにこの50万円も初期費用とみなさざるを得ず、合計で330万円。

仮に全て借金でまかなったとして、６年間で償却すると年間55万円の返済。利息がついて60万円くらいでしょうか。
よって前述の年収399万円から60万円を引くと、実質的には339万円になってしまいます。

◆給料１（月収）
一般的な企業に勤めているとボーナスが４ヶ月分ありますから、399万円を16ヶ月で割ると、実質の月収はぐんと下がって25万円程度になります。

◆給料２（時給）
もう一つの見方。働いた時間は、26日×9時間×12ヶ月＝2,808時間。ボーナスを含まず、399万円をバイトとして時給換算すると、1,420円。
家電量販店でインターネットの案内をしている人の時給が1,500円くらいですから、どうでしょう、「あまり経験が無くてもやれる簡単でまあまあのバイト」といったところでしょうか。（リスクは相当違いますが）

◆おまけ
ここのフライヤーは愛技産業（子会社）製です。
「コロちゃん」のHPでは、中古フライヤーが余っている旨を書かれていました。(出店を閉店が上回っている証拠ですね)このフライヤーは結構壊れやすいらしく、修理費(30,000円)もばかにならないと嘆く声がやはり2chに。
もちろんフライヤー自身の作りは簡単でしょうから、ここからも金を吸い上げていたことは想像に難くありません。

◆まとめ
冷凍とは言え、揚げたてのコロッケを売るためには店にずっと張り付く必要がありますから、副業ではなく本業とせざるを得ません。本業として毎日９時間26日働いて年収400万円。金額自体はまあまあですが、労働時間の長さを考えると割に合いません。
サラリーマンの８時間20日勤務に修正すると、年収274万円しかありません。
また、年収相当以上の初期費用330万円の負担は大きく、予想に反して売れなかった場合のリスクを考えるとなかなか割に合わない商売というのがFCの本質であるようです。

それでも実際に１日450個売れるのであれば何とかなるのでしょうが、立地条件に大きく左右され、本当に儲かる場所に出店できるチャンスはまれ。
2chによると、やはり１日450個なんて売れてないのが実情のようです。
だから、多くの人がチャレンジしては残念ながら辞めていく。

同じＦＣの形態を取るコンビニについてもかかえる問題は同じようです。それが証拠に多くのお店が潰れています。

「長時間労働で人並みの収入」が加盟店の実情か？

◆疑問点
しかしながら、FCの本部である「コロちゃん」がなぜ倒産するほど業績が悪くなったのかは今ひとつ不透明ですね。
平均単価80円の原価率50.7%の内、20%くらいが本部の利益として確保されているとして8.1円。450個で月に約9.5万円になります。
さらにロイヤリティ３万円も入りますから、一店舗当たり月に12万円以上、年間150万円近くの本部収入を得られるはず。
前述の330万円を各加盟店に全額貸付したとしても、基本的には加盟店が負う借金ですから本部の腹がそれほど痛むことはない。

とすれば、アフリカ進出や広告費が本当に効いたのでしょうか。なんか、裏で変なことでもやっていたのではないでしょうねぇ。

「おいしいから好きだったのに」の声もよく見かけました。
いずれにしても、FCオーナーさんにはがんばってほしいものです。

「コロちゃん」倒産　名古屋地裁に自己破産申請
コロッケ小売りチェーンの「コロちゃん」（岐阜県恵那市、従業員３２人）が１３日、名古屋地裁に自己破産を申請したことが分かった。「コロちゃんのコロッケ屋！」を全国展開し、低価格と積極的な広告宣伝で知られたが、外食産業の競争激化で売上高が伸び悩び、資金繰りにめどが立たなくなった。民間信用調査会社によると、負債総額は約２５億円とみられる。

地元信用組合を脱サラした小竹守・同社社長が９０年に東海総合企画（同市）を設立し、９６年にコロッケ販売を開始。００年にフランチャイズ展開を始める際に「コロちゃん」を設立し、事業を移管した。

１個５０円の「コロちゃんコロッケ」を主力商品としたチェーン店を全国展開し、０２年には直営とフランチャイズ店で計７００店を出店。英国、ケニアなど海外にも進出し、０３年３月期の売上高は約３７億５３００万円を計上した。また、約２坪のブース型店舗や、携帯電話のインターネット通信を駆使した販売管理システムなど独自の経営手法が注目を集めた。

しかし、その後、コンビニエンスストアなどとの競争激化や個人消費の低迷、フランチャイズ店の脱退などの影響で売り上げは伸び悩んだ。０３年以降、ハンバーガー、パン、カレーなど新業態の店舗を出店したが、主力のコロッケ部門の不振を補えず、０７年３月期の売上高は約２７億円に減少。出店費用や広告宣伝費のための借入金が膨らんでいた。 (毎日新聞：2007年08月14日)

※写真は「コロちゃん」のコロッケではありません。

新潟県中越沖地震で亡くなられた10名の方のご冥福をお祈り致しますと共に、被災地の一刻も早い復興をお祈り申し上げます。

「笑顔：松浦亜弥 (YouTube)」

生きてさえいれば何かが生まれる
生きてさえいれば報われる
だから負けないで
どんな時でも
ひとりじゃないから

連日報道される新潟中越沖地震。再度の災害に途方に暮れるお年寄りの姿。本当にお辛いと思います。自分の祖父母の姿を重ねてしまいました。

「仕事がなく、生活も苦しい。このままでは子どもも産めない。ご飯も食べられない」生活苦からの無理心中。
無理心中は良くないことですが、この決断に至った彼の心境やそれまでの人生を思うと、同じ父親としてしばらく涙が止まりませんでした。
家族みんなで生きていて欲しかった。

みんなが幸せになれる世の中になりますように。。。。。

■妊娠の妻と２児殺害し飛び降り自殺か
　…生活苦、４人死亡

２０日午後１時５分ごろ、大阪市東淀川区下新庄３の賃貸マンション（９階建て）の管理人から、「男性が路上に倒れている」と１１９番通報があった。
男性は搬送先の病院で死亡が確認された。
男性はマンション３階の住人で、部屋から妊娠８か月の男性の妻と、子ども２人の遺体が見つかった。母子の遺体のそばにあった携帯電話には、「仕事がなく、生活も苦しい。このままでは子どもも産めない。ご飯も食べられない」などと打ち込まれたメールが残っており、大阪府警東淀川署は、男性が無理心中を図ったとみて、詳しい動機などを調べている。
調べによると、４人は電気工事業弘田信行さん（３４）と妻和恵さん（３４）、いずれも保育園児の長男空良（そら）君（５）と長女七海（ななみ）ちゃん（２）。(読売新聞：2007年07月20日)